您現在的位置:融合網首頁 > 廣電 > CMMB >

最新版天天酷跑下载:CMMB式的鬧劇如何不再重演

來源:通信世界網 作者:劉啟誠 責任編輯:方向 發表時間:2016-03-08 10:25 閱讀:次
核心提示:之所以將CMMB的發展過程定義成一個“鬧劇”,是因為從始至終,從主管部門到運營方,各方都是從“一己之利”出發,都是站在自己的角度去說話,導致這一投資100億元的項目以清盤的方式宣告結束,而最終損失的是國家利益(CMMB自開始運營以來,基本靠國家財政補

天天酷跑小白龙和李白性价比 www.dajwc.icu 近日廣電總局清盤中廣傳播運營的CMMB業務的消息在業界引起一片嘩然。有知情人表示,關閉CMMB是遲早的事;而不知情的人問,為何投資100多億元的項目,最后竟是如此結局?

之所以將CMMB的發展過程定義成一個“鬧劇”,是因為從始至終,從主管部門到運營方,各方都是從“一己之利”出發,都是站在自己的角度去說話,導致這一投資100億元的項目以清盤的方式宣告結束,而最終損失的是國家利益(CMMB自開始運營以來,基本靠國家財政補貼)。

那么,CMMB為什么失敗了,誰來負責任?

我認為,CMMB失敗的主要原因有兩點,第一點先要歸責于主管部門的“利己主義”和“任性而為”。成勢于2008年的CMMB,可以說是廣電部門從部門利益出發,推出的一個“巨大成就”。從一開始,CMMB就飽受爭議:從最初的標準之爭,到后來的商業模式,幾乎無人看好,但最后還是“霸王硬上弓”。比如,當初發展移動電視時,有T-MMB和CMMB兩個標準可以選擇,T-MMB更為成熟,但廣電總局最終選擇了CMMB標準。廣電總局強行推出CMMB,盡管打著“為了組建新的媒體傳播形式”,但業界都清楚,廣電總局是為了與工信部爭奪手機電視國家標準。除此之外,廣電總局也是為了保住700MHz頻段。

在CMMB發展的高光時期,大約在2008年北京奧運會前后,借助國家主導的“奧運工程”之利,CMMB在全國37個城市落地建網。此后,中廣傳播又與中國移動、一汽合作,開始CMMB的產業化之路。到2011年底,CMMB迎來了發展中的頂峰:終端用戶數超過3500萬,付費用戶數超過1600萬戶。但此后,CMMB用戶增速緩慢,出現瓶頸。

為什么出現瓶頸?問題之一就在于CMMB的制式缺陷。CMMB是推送式的廣播制式,限于移動終端手持性與回傳方式的限制,幾乎無法做到互動、點播等,這直接導致了后期用戶體驗不佳,對用戶的吸引力不足的問題。問題之二便是內容匱乏。內容少的原因一方面是CMMB系統因為技術原因可設置的頻道數量有限,很多電視頻道無法落地;另一方面是CMMB當時只能將電視節目被動地推送給用戶,用戶所能選擇的內容過少。問題之三在于CMMB“天地一體”的技術體制和方案根本就是一個“幌子”,作為廣電總局下屬的企業,中廣傳播的實力既無法實現衛星的覆蓋,又無力承建全國地面網絡,僅依靠國家財政補貼如何組建運營這樣一張大網?

CMMB失敗的原因之二,在于經營者的短視和無能。如果說廣電總局為行業利益將CMMB強扶上馬還情有可原,那么CMMB的運營方,中廣傳播在CMMB運營過程中的短視和無能則讓人感嘆,拿著國家資源,又有國家財政補貼,依然打出了一手“臭牌”。以與中國移動合作為例,看似“傍上”了中國移動這個“大款”,實則堵死了CMMB全面布局的機會,屏蔽了另兩大運營商的用戶資源,使CMMB的影響力大打折扣,未能形成規模市場效應。(責任編輯:方向)

  • “掃一掃”關注融合網微信號

熱門關鍵字

關于我們 - 融合文化 - 媒體報道 - 在線咨詢 - 網站地圖 - TAG標簽 - 天天酷跑小白龙和李白性价比
Copyright © 2010-2016 融合網|www.dajwc.icu 版權所有 聯系郵箱:[email protected] 京公網安備11011202001892號 京ICP備11014553號